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医院发展规划

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以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,贯彻落实党的十九大和十九届二中、三、四中全会精神,健康中2030战略目标全面加强党的建设,强化为人民群众健康服务的使命担当,健全完善现代医院管理制度,着力提升医疗服务能力,切实做强学科体系建设,持续抓好人才质量培育,突出技术水平和管理能力两个重点,全力推动医院各项事业高质量发展,重点谋划并抓以下工作

一、紧贴时代要求,进一步加强廉政建设

充分发挥党建引领发展作用,全面加强党建和党风廉政工作,牢记初心使命,强化责任担当。实常抓行风建设和党风廉政教育,充分发挥党组织战斗堡垒作用围绕凝心聚力鼓劲加油目标,扎实推进医院学问建设。创新宣传模式,做好医院自媒体平台宣传报道,积极探索运用多种宣传模式,更好更广泛宣传推广医院。加强职工关爱,抓好工会建设,保障职工合法权益,稳步增加职工收入,加强对困难职工和离退休职工关心关爱组织开展丰富多彩文体活动,充分展示我院职工团结奋进、积极向上的精神风貌。

强化学科建设,进一步加强核心业务能力

1.突出抓好心血管、内分泌呼吸消化系统口腔肛肠疾病诊疗技术提升;扩大关节镜、腹腔镜、宫腔镜、消化内镜技术应用推广微创无痛治疗手段;完善重症医学科新生儿室建设投入运行改善眼科、耳鼻喉科、病理科基础条件,促进学科协调平衡发展对标推进急诊医学、危重孕产妇和新生儿救治能力建设,着力提升疑难危重症救治能力。

2.加强诊断支撑学科建设,抓好技术应用,核磁共振引进,超声引导下精准诊断与治疗拓展医学检验业务规范门诊手术统一管理提高手术室高效运行,为临床学科发展提供坚强保障

3.完善配套支撑政策,加强医疗设备配置,人力资源调配,绩效考核倾斜,进一步优化设备耗材采购管理,加快实施进度,加强医疗设备的维护保养。规范药品耗材采购使用全程管理,规范合理用药,全面实行医用耗材零加成,有效控制药品耗材费用增长。

4.落实《医疗质量管理与持续改进实施方案》,夯实三级质控责任,常态化督导检查,持续改进提升。全面加强急诊及重症医学等重点环节、薄弱环节质量控制,加强医疗技术应用管理和不良事件管理,规范依法执业行为,切实保障医疗质量安全。

拓宽思路格局,进一步加强人才梯队构建

改革人才引进培养制度,努力让各类人才引得进、留得住、用得好。加大薄弱学科带头人的引进力度,提高招聘人员能力素质优化整合现有人员的梯队培养通过大力引才、着力育才等形式,打造优秀人才团队。每个科室至少选1人次以上外出进修学习,推进管理人员培训与交流。提高教学科研质量,做实入职人员培训,落实住院医师规范化培训及全科医师培训,实行新入职医务人员轮转制度,加大科研论文奖励激励制度,调动医务人员学术科研积极性。

契合时代发展,进一步加强智慧医院建设

启动智慧医院建设项目,实现患者诊间支付线上预约挂号线上检查结果查询等功能。逐步实施临床路径管理、病历质量管理、电生理信息、手术麻醉管理、检查治疗管理等系统应用不断完善合理用药、医院感染实时监测、细菌耐药监测、电子病历、健康体检等系统功能,实现数据共享信息互通。进一步做好医院网站、微信平台建设,完善门诊自主打印系统叫号系统满意度评价系统等应用同步加强医院信息系统的安全等级保护能力,加强网络信息安全。

合理谋篇布局,进一步加强品牌打造与战略合作

1.以服务交通一线职工主体加大中医保健、精神心理卫生、传染病防控、颈肩腰腿痛等保健常识宣传心肺复苏技术普及,在全系内提高医院知名度,切实加强医院在厅系统中存在感和不可或缺感

2.加强医联体和专科联盟建设,实施远程会诊、专家坐诊带动技术提升,做强专科联盟,建立深度联系与协作,不断扩大专科影响力。

3.全力推进医院整体搬迁项目进度从服务理念、建规模、设施条件、医学装备专家团队与知名医院合作办医等方面前瞻定位、全面谋划、统筹安排,着力打造新医院品牌

树立忧患意识,进一步加强满意度与服务提升

提升群众就医体验为目标,持续完善基本服务功能,5S管理不断改善诊疗环境以后勤服务为突破,全面提升患者满意度以社会新需求为导向延伸提供优质护理服务。大力推进门一站式便民服务模式,完善预约诊疗,推进多学科协作,加大窗口服务考评力度,做好第三方满意度调查评估,切实提高服务效率和社会满意度

注重健康理念,进一步加强预防保健及康复治疗

增加医疗用房满足医学康复科精神心理门诊筹建需要。大力推广中医保健及健康体检业务根据国家政策完善改进感染性疾病门诊规范化建设,做好犬伤门诊、预防接种门诊、产科疫苗接种质量管理。体现医院公益性,扎实做好各项公共卫生工作优化妇幼保健服务落实母婴安全管理,强化健康教育传染病常识宣传,落实艾滋病、结核病等专项管理

贯彻国家方针,进一步加强公医院绩效考核

贯彻落实《关于加强二级公立医院绩效考核管理工作的通知》精神制定出台医院综合绩效考核方案,全面启动绩效评价工作。成立考核领导小组,考核办、医疗、护理、财务、信息等部门协同落实28考核指标。探索推行综合目标责任制管理,将年度重点工作分解到各科室,定编定岗责任到人,在综合绩效考核中引入质量效益指标,年终考评,兑现奖合理拉大薪酬差距,真正发挥绩效考核的指挥棒和激励引导作用。

九、深化工作成效,进一步加强脱贫攻坚和扫黑除恶

坚决贯彻中省脱贫攻坚工作部署及要求,进一步巩固脱贫攻坚效,继续做两联一包驻村扶贫工作和定点医疗帮扶工作扩大提升脱贫攻坚持续深入开展扫黑除恶专项斗争加大医疗行业乱象治理力度重点防范医患纠纷加强重点部门、重点环节、重点人群风险防控,加大重要时期重大活动的综治信访维稳工作狠抓安全生产和应急管理,落实责任,建立每周自查、每月巡查、每季抽的安全生产管理长效机制,加大应急预案培训演练力度,不断增强应急救治能力和水平,为医院持续健康发展提供安全保证。

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创建时间:2020-09-01 18:01
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